Япония совершает усилия для того, чтобы стимулировать компании в области внедрения четырехдневной рабочей недели. Однако эти усилия сталкиваются с серьезными препятствиями в стране, известной своей культурой поклонения труду до такой степени, что его можно считать зависимостью.
Одной из таких компаний, которая внедрила эксперимент работы по схеме 4/3, является Supership, японская компания, специализирующаяся на разработке игр. Кazuо Ямагутти, генеральный директор Supership, отметил, что после перехода на четырехдневную рабочую неделю производительность его сотрудников улучшилась, а они стали более счастливыми.
Вместе с тем, Японская ассоциация деловой среды и общественных отношений провела опрос, в котором только 27% компаний выразили согласие с внедренной сокращенной рабочей неделей. Остальные указали на то, что такой шаг негативно скажется на бизнесе из-за уменьшения производительности, сложности в планировании и высоких затратах на переход.
"Японская культура труда основана на понимании, что рабочий день заканчивается только после того, как начинающий уйдет домой", - пояснил Хироси Такеши, профессор университета в Токио, выражая сомнения в практической реализуемости таких инициатив в японском обществе.
